培訓(xùn)體系是企業(yè)保持員工制度和持續(xù)培訓(xùn)的重要保證，它是內(nèi)部培訓(xùn)資源與企業(yè)實(shí)施員工有效培訓(xùn)的平臺(tái)的有機(jī)結(jié)合。一種有效的培訓(xùn)體系,必須運(yùn)用各種培訓(xùn)和人力資源開發(fā)技術(shù)和工具，將分散的培訓(xùn)資源系統(tǒng)地整合在一起,才能使培訓(xùn)計(jì)劃不斷發(fā)展。由于在文化領(lǐng)域的不同的公司戰(zhàn)略、規(guī)模、行業(yè)的許多方面,如差異較大,因此培訓(xùn)體系的建設(shè)也必須從企業(yè)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況,明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)系統(tǒng)包含企業(yè)現(xiàn)狀,還要注意以下六個(gè)原則:
基于戰(zhàn)略原則:通過(guò)提升是培養(yǎng)員工的素質(zhì),提高員工的工作效率的目的,讓員工更好地完成相應(yīng)的工作,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理目標(biāo).因此,培訓(xùn)體系的構(gòu)建必須符合企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略的要求,以培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人才.
動(dòng)態(tài)開放原則:企業(yè)必須適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境才能生存,這就要求培訓(xùn)系統(tǒng)必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、開放的系統(tǒng),而不是固定的系統(tǒng).馬甲培訓(xùn)體系要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)及時(shí)調(diào)整,否則培訓(xùn)體系就失去了其真正意義,不可能真正起到推進(jìn)績(jī)效提升和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用.
保持平衡原則:一個(gè)有效的培訓(xùn)體系必須保證不同崗位的企業(yè)員工能夠接受相應(yīng)的培訓(xùn),這就要求培訓(xùn)體系的建設(shè)必須保持縱向和橫向的平衡.縱向考慮新員工、一般員工、基層管理人員、中層管理人員、高級(jí)管理人員之間的不同層次,不同能力的需要,建立相應(yīng)的培訓(xùn)課程;水平應(yīng)考慮需要完成各職能部門工作的專業(yè)技能,才能發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求并設(shè)計(jì)相應(yīng)的課程.
滿足需求原則:培訓(xùn)系統(tǒng)必須滿足組織的需要和員工的需要.滿足組織的需要,確保組織所需的培訓(xùn),而不僅僅是工作;滿足員工的需要,可以從根本上調(diào)動(dòng)員工的培訓(xùn)積極性和積極性,保證培訓(xùn)的有效性.
參與原則:培訓(xùn)體系的建設(shè),不僅是培訓(xùn)部門或培訓(xùn)主管,培訓(xùn)系統(tǒng),對(duì)所有的工作只能靠培訓(xùn)部門,必須達(dá)成共識(shí),全員參與,必須從領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,必須與業(yè)務(wù)部門積極配合完成.
員工發(fā)展原則:如果培訓(xùn)課程的培訓(xùn)體系和發(fā)展可以結(jié)合員工自我發(fā)展的需要,可以實(shí)現(xiàn)雙贏的局面,同時(shí)在員工發(fā)展的企業(yè)和員工,也為企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn).
